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如何做一名合格的管理者课件
2015-08-23 00:12:26 来源: 作者: 【 】 浏览:105
《如何做一名合格的管理者》
 
                      主讲人:袁新华
                 主办:哈佛国际教育联合会
 
 
 
 
很简单,并不是说你被任命或坐在某个位置上,戴上一顶“官帽”,下属就心悦诚服地追随你了。“大胜靠德,小胜靠智,常胜靠和。”只有具备影响力,才能拥有领导力。“修身、齐家、治国、平天下”。影响力的表现不仅仅是财富,也不仅仅是规模,最重要的还有大家创造财富的方式和运营商业的模式,它不仅包括对商业的远见,对社会的责任感,对人性的关注,还体现着商业和商业之外的王者风范。智慧是学习和修炼的结晶。做为上司,如何通过“修身、修性、修学、修德”提升自己的影响力,如何把握自己的角色?如何管理下属?如何“振臂一呼,应者云集”,打造一个强大的团队?《如何成为一个成功的领导》这门课程就是解决这些问题的。
 
 
 
1、了解领导的角色本质
2、避免常犯的角色误区
3、管理下属是提升影响力而不是靠手中的权利
4、打造一个强大团队的哲学
5、掌握沟通、激励、教练、授权这些提升领导力的技术
6、自我修炼的技巧和方法
 
 
 
第一讲:角色再造:走出传统领导角色误区
一、 管理人员的角色功能
二、 领导的角色
三、 常见角色误区
四、领导的角色回归
五、新型领导角色的七大转变
第二单元:管理下属:影响力就是领导力
一、 管理与领导
二、 理想领导者的“6P”特质
1、领导远见    2、领导热情   3、自我定位   4、优先顺序   5、人才经营    6、领导权力
三、领导五种行为
1、共享远景    2、挑战现状   3、使众人行   4、激励人心   5、以身作则
四、职位权利和个人权利
五、领导影响力构成
第三讲:狼性文化: 打造一个强大团队的哲学
一、狼性文化的十大原则
1、卧薪尝胆    2、整体至上    3、自知之明    4、顺水行舟    5、血浓于水
6、表里如一    7、知己知彼    8、原则至上    9、团队精神    10、持续基因
二、企业基业长青的源泉原理
三、企业基业长青的生长原理
第四讲:激励下属:给他(她)鲜花给他梦
一、激励原理
二、激励的理论基础
三、下属激励原则
四、激励的策略
五、常用的10种激励活动
六、上司对下属激励误区
第五讲:教练下属:“水涨船高”共成长
一、为什么要培养下属
二、建立员工培训系统
三、教练的四个步骤
四、训练的方式和方法
五、行动演变构成图
六、有效授权
第六单元:大道无形:成功领导的自我修炼
一、知识结构
二、能力结构
三、各层级管理者能力结构比较
四、上司必修的8条潜规则
五、成功上司应具有的综合素
 
 
 
Tags: 责任编辑:admin
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